РЕЗЮМЕ
Опыт работы — 28 лет
Ноябрь 2024 — настоящее время
6 месяцев
Фриланс
Разработчик / аналитик:
- Чат ботов
- AI-агентов
- AI-помощников
Основной инструмент — n8n.
- Промпт-инженер
Разбираюсь в AI, нейросетях.
Декабрь 2024 — Январь 2025
2 месяца
КодерЛайн
Аналитик-консультант
Участие в проектах по внедрению 1С:ERP
Ноябрь 2023 — Ноябрь 2024
1 год 1 месяц
ООО “Трисс логистика”
Руководитель направления, Финансы и аудит
1. Направление «Замороженная продукция»
• Совместная организация бизнес-направления.
• Поиск и заключение договоров с поставщиками.
• Использование финансовых инструментов: для управления поставками.
• Контроль прохождения сделок с импортной продукцией.
• Организация логистики и складского учета в России.
• Контроль работы менеджеров по продажам: 2 человека.
• Создание систем учета и контроля: Внедрение инструментов учета и взаимодействия для контроля поставок и продаж (1С, Мегаплан, Excel).
2. Направление «Кормовые добавки»
• Проработка нового направления: Анализ бизнес-направления по импорту и продажам.
• Анализ и проработка организации импорта кормовых продуктов.
• Продажи через тендерные процедуры: 44-ФЗ и 223-ФЗ, мониторинг, участие.
Условия работы: Основное место работы — офис (безбарьерный доступ), редко удаленно.
Июль 2015 — Октябрь 2023
8 лет 4 месяца
ООО “РТК”
Руководитель ИТ отдела, Руководитель отдела планирования и логистики
Северо-Западное подразделение холдинга ООО «РТК», численность более 5000 чел.
ООО «РТК» ранее ООО «Мастер клининг», численность более 2000 чел.
Реализация комплексных решений по аренде имущества и его оснащению для пассажирских поездов ОАО РЖД с круглосуточной поддержкой.
Проект: Внедрение 1С:Предприятие 8 (ERP) для холдинга
* Исходная ситуация
Старт проекта 1С:ERP. Архитекторы разрабатывали модельные системы, ведущие специалисты собирали данные от пользователей, готовили технические задания и предварительную систематизацию. Проект предусматривал расширение команды.
* Цели
• Консолидация данных в единой системе 1С для сквозного учета и отчетности.
• Ускорение доступа к актуальной информации для оперативного управления.
• Автоматизация учета и контроля на всех этапах – от производственных операций до завершения процессов.
* Ключевые обязанности
• Анализ и реструктуризация процессов: Обследование текущих процессов, их оптимизация для повышения прозрачности и контроля.
• Сбор и обработка требований: Проведение интервью с бизнес-пользователями, формирование требований, моделирование данных для кандидатов.
• Постановка задач и координация команды: Декомпозиция задач для аналитиков и разработчиков, определение этапов разработки, контроль исполнения.
• Техническая документация: Создание блок схем, ТЗ, инструкций и согласование на всех уровнях.
• Тестирование и ввод в эксплуатацию: Проведение тестов, устранение выявленных ошибок перед запуском.
• Обучение и поддержка пользователей: Обучение сотрудников и их поддержка в работе с системой.
* Достижения
• 1С:ERP: Создана единая система управленческого и бухгалтерского учета, охватывающая все процессы, включая специфику производственных операций.
• Электронный документооборот: Реализован полный ЭДО на десяти складах с обеспечением многоуровневого контроля.
• Финансовое планирование: Внедрена система казначейства для бюджетного контроля и управления денежными потоками.
• Кадровый учет и расчет заработной платы (ЗУП): Автоматизированный учет кадров и расчеты заработной платы.
• Бухгалтерский учет: Полное соответствие функциональных фискальных требований и стандартов республики.
* Постпроектные задачи
• Поддержка и обслуживание системы: Доработка и обновление ERP под изменяемые бизнес-задачи.
• Управление ИТ-инфраструктурой СЗ региона: Администрирование серверов, VPN, IP-телефонии, видеонаблюдения.
• Оптимизация логистических процессов: Реорганизация складского учета и улучшение планирования запасов.
• Замещение руководителя участка: Организация снабжения и обеспечение стабильной работы экипировочного участка.
Формат работы: офис, гибкий график (ненормированный рабочий день). Помощь сотрудников для моей мобильности.
Январь 2008 — Июль 2015
7 лет 7 месяцев
ООО “Немецкая марка”
Руководитель ИТ-отдела / Руководитель проекта по автоматизации
ООО “Аксай Катод” является частью холдинга Немецкая Марка.
Холдинг включает сеть химчисток, производство для стирки и химчистки белья и инвентаря (130 чел.), а также производство санитарно-гигиенических наборов для транспортной отрасли (80 чел.)
Проект: Внедрение 1С:Предприятие 8.1 (УПП, БУ) для холдинга
* Исходная ситуация
• Ранее принятые меры по внедрению 1С:8.1 (УПП) с привлечением 1С:Франчайзи не были завершены из-за проблем с производительностью и интеграцией. После временного использования версии 8.1 компания откатилась на 7.7.
* Цели
• Внедрить 1С:8.1 как единую систему для управленческого, бухгалтерского и кадрового учета.
• Обеспечить оперативный контроль движения средств и бюджетов.
• Автоматизировать кадровый учет, расчеты ЗП и фискальную отчетность.
• Организовать сквозной учет материалов и товаров.
* Достижения
• Внедрена интегрированная система 1С для управленческого и бухгалтерского учета.
• Реализована система бюджетирования и управления денежными потоками.
• Автоматизированные кадровый учет и расчет ЗП.
• Введен электронный документооборот на трех складах для сквозного учета.
* Основные обязанности
• Проектирование и автоматизация запуска: Разработка стратегии обеспечения, оценка технологий для оптимизации, взаимодействие с топ-менеджментом.
• Анализ и структурирование бизнес-процессов: Изучение и оптимизация бизнес-процессов для повышения управляемости.
• Техническая документация: Подготовка ТЗ, инструкции и другая техническая документация.
• Координация ИТ-команды: Постановка и выполнение задач аналитиками и программистами, обеспечение автоматизации.
• Тестирование и отладка: Тестирование и корректировка системы перед вводом в
эксплуатацию.
• Сопровождение пользователей: Система адаптации к текущим запросам, поддержка пользователей на уровне эксплуатации.
* ИТ-Менеджмент
• Управление ИТ-инфраструктурой: Обслуживание четырех объектов (два производства, офис, склады).
• Стандартизация процессов: Разработка и процедуры для обеспечения прозрачности работы ИТ-отдела.
• Контроль и отчетность: Планирование бюджетов, контроль качества работы команды и регулярная отчетность перед руководством.
Команда: Системный аналитик – 1чел, Программисты 1С – 2чел, Системные администраторы – 2чел.
Формат работы: офис, гибкий график. Помощь сотрудников для моей мобильности.
Апрель 2007 — Декабрь 2007
9 месяцев
ООО “Контакт”
Руководитель проекта по автоматизации Контакт / Руководитель ИТ отдела
Крупный производитель металлопластиковых окон (Gealan, Veka) и сеть розничных точек продаж, группы компаний — 120 человек
Проект: Внедрение 1С:Предприятие 8 (УПП) для холдинга
* Предпосылки
• Процесс внедрения на базе 1С длился 1,5 года, но не завершился промышленной эксплуатацией из-за сложности настройки системы.
* Цели
• Создать комплексную систему автоматизации для полного производственного цикла.
• Внедрить сквозной управленческий учет.
• Упростить и ускорить рабочие процессы для менеджеров.
• Обеспечить инструменты топ-менеджмента для оперативного и оперативного управления.
* Достижения
• Внедрение 1С как основной инструмент для производственного, управленческого и бухгалтерского учета, обеспечивающий доступ к актуальной информации для принятия решений.
• Создание ИТ-отдела с нуля для поддержки и сопровождения системы.
• Запуск основных блоков (производство, обработка заказов, складской учет, взаиморасчеты) за первые четыре месяца.
• Доработка и ввод блоков бухгалтерии, розницы, логистики за последующие четыре месяца.
* Автоматизированные процессы
• Прием и обработка заказов: Интеграция с программой OptimaWin для ускоренной обработки данных.
• Логистика (входная/выходная): Автоматизация закупок и отгрузок, выбор оптимальных поставщиков, снижение ошибок.
• Складской учет: Автоматизация хранения по ячейкам, оптимизация деталей и выдачи материалов в производство.
• Производственный цикл: Полная автоматизация операций от пиления до выпуска готовой продукции с внедрением штрихкодирования и контроля качества.
• Взаиморасчеты: Унификация заказов для упрощения сверок и расчетов с контрагентами.
• Бухгалтерский учет: Двухконтурный учет для управленческого и финансового анализа.
• Розничные точки: Централизованный учет и обмен данными с удаленными торговыми точками.
* Основные обязанности
• Создание и управление командой: Подбор и обучение специалистов, координация работы программистов и администраторов.
• Разработка стратегии автоматизации: определение целей совместно с топ-менеджментом, адаптация процессов для достижения ключевых задач.
• Анализ и структурирование процессов: Оптимизация бизнес-процессов для повышения эффективности автоматизации.
• Документация: Подготовка ТЗ, инструкции, подробное документирование всех этапов.
• Постановка задач программистам: Разработка требований и планирование реализации.
• Тестирование и запуск: Проведение тестирования, устранение ошибок перед эксплуатацией.
• Обучение и поддержка пользователей: Проведение обучения и сотрудничества для всех сотрудников, обеспечение сопровождения.
• Команда: Программисты 1С: 3-4 человека; Системные администраторы: 1-2 человека
Формат работы: офис. Организация безбарьерного доступа.
Февраль 2005 — Март 2007
2 года 2 месяца
ООО “Петродиск”
Руководитель проектов по автоматизации / Руководитель IT отдела
Крупная компания по оптовой и розничной продаже компакт-дисков, Санкт-Петербург
Розничная сеть — 8 магазинов (150 сотрудников), оптовое подразделение — 50 сотрудников
Проект: Внедрение 1С:Предприятие 7.7 (УТ)
* Исходная ситуация
• Используемая система 1С:Предприятие 7.7 не справилась с номенклатурой (160 000 позиций) и 40 пользователей.
• Отсутствие структурированного учета и прозрачности бизнес-процессов затрудняет получение оперативных данных, ограничивая возможности топ-менеджмента.
* Цели проекта
• Розничная сеть: Обеспечить прозрачное управление, автоматизировать товародвижение, улучшить учет запасов, оптимизировать 1С:УТ.
• Оптовое подразделение: Модернизировать учетные процессы, структурировать работу с задолженностями, улучшить связь данных между учетами.
* Достижения
1. Розничная сеть:
• Внедрение системы для сквозного контроля — от закупки до продажи.
• Составление актуальных сводных отчетов для руководства, автоматизация формирования балансов.
• Разработка инструкций по упрощению работы сотрудников.
2. Оптовая торговля:
• Оптимизация учета для устранения проблем при больших объемах данных.
• Автоматизация закрытия периода и улучшение взаимосвязи между оперативным и бухгалтерским учетом.
• Введение контроля за первичной документацией для точности учета.
3. Модернизация ИТ-отдела:
• Усиление ИТ-отдела для поддержки автоматизации и стабильной работы системы.
* Основные обязанности
• Стратегия автоматизации: Совместная разработка стратегий с руководством для достижения целей проекта.
• Анализ и оптимизация бизнес-процессов: анализ существующих процессов, создание и внедрение новых для повышения эффективности.
• Техническая документация: Подготовка ТЗ, инструкции по сопровождению и использованию системы.
• Постановка задач программистам: Определение требований, контроль исполнения и качество реализации.
• Тестирование системы: Тестирование перед запуском, исправление ошибок.
• Обучение персонала: Обучение сотрудников, поддержка пользователей.
* Описание проекта
1. Розничная торговля
• СРМ для снабжения: Автоматизация подготовки товаров, заказов у поставщиков, учет затрат.
• Розничные операции: прием и учет товаров, ценообразование, инвентаризация, контроль ошибок, интеграция с торговым оборудованием.
• Отчеты и сводный учет: Централизованные отчеты, выгрузка данных в 1С:Бухгалтерию.
2. Оптовая торговля
• Оптимизация интерфейса: Упрощение операций для удобства пользователей.
• Учет задолженностей: Структурирование учета кредиторской и дебиторской задолженности.
• Комиссионная торговля: Создание учета товаров в комиссию.
• Контроль первичных документов: Механизм контроля и точность данных.
• Подготовка к переходу на 1С:Бухгалтерию 8.0 .
• Команда: Программисты 1С: 2-3 человека, Системные администраторы: 1-2 человека,
Формат работы: офис. Организация безбарьерного доступа.
Февраль 1998 — Январь 2005
7 лет
ООО “911С”
Генеральный директор
Запуск компании 1С:Франчайзи с нуля, управление персоналом и обслуживание клиентской базы.
* Достижения
• Создание компании 1С:Франчайзи с нуля, финансирование из личных средств и управление командой от 5 до 11 человек.
• Обеспечил развитие компании на рынке и увеличил клиентскую базы через привлечение клиентов и поддержание долгосрочных отношений.
* Ключевые функции
• Управление персоналом: Полный цикл подбора и адаптации команды, внедрение мотивационных программ, обеспечивающих повышение продуктивности и эффективное удержание руководителей.
• Финансовый учет и отчетность: Организация бухгалтерского учета, контроля за банковскими операциями и подготовки отчетности, что повышает прозрачность финансовых процессов.
• Работа с клиентами и развитие бизнеса: Привлечение клиентов через различные каналы, поддержание долгосрочных отношений, что увеличивает клиентскую базу и повторные обращения.
• Документация и поддержка: Подготовка технической документации и инструкций по обеспечению решений на базе 1С, что обеспечивает внутреннюю координацию и удовлетворение заказчиков.
• Консалтинг и анализ бизнес-процессов: Консультации по документообороту и оптимизации бизнес-процессов для клиентов, что помогло снизить затраты и улучшить управляемость.
• Компания ИТ-инфраструктуры: Создание службы технической поддержки, что приводит к повышению качества работы компании и повышению производительности сотрудников.
* Результаты
• Успешное управление малым предприятием с нуля, развитие навыков подбора персонала, финансового контроля и работы с клиентами.
• Опыт оптимизации бизнес-процессов для повышения эффективности и конкурентоспособности.
• Формирование команды профессионалов и поддержка высоких стандартов обслуживания.
Ноябрь 1996 — Декабрь 1997
1 год 2 месяца
ООО «Трэйкер» (Документ «А»)
Менеджер по продажам, программист.
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
- Разработка программного обеспечения
- Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
• поиск клиент через телефон (обзвон по спискам, отработка входящих звонков).
• программирование в 1С:Бухгалтерия 6.0.
Образование
1998
Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича, Санкт-Петербург
Экономист-менеджер по специальности «Экономика и управление на предприятии связи»
Повышение квалификации, курсы
2024
Тендеры и госзакупки
ИП Иванова Т.Н., Госзакупки по №ФЗ-44 и 223-ФЗ для поставщиков
1996
Менеджер по финансам и экономике
Академия науки и бизнеса, Менеджер
Дополнительная информация
Опыт вождения
Права категории B
Обо мне
Инвалид с детства (II группа). Могу работать в офисе при наличии безбарьерной среды. Передвигаюсь самостоятельно на электроколяске.
Личные качества: Позитивный, жизнерадостный, трудолюбивый, честный, с чувством юмора, внимателен к деталям, скрупулёзный.
Навыки и компетенции:
• Образование в области экономики.
• Глубокое понимание принципов финансового и бухгалтерского учетов.
• Разбираюсь с основными производственными процессами и принципами их оптимизации.
• Глубокие знания в автоматизации процессов оптовой и розничной торговли.
• Знания серверного и пользовательского оборудования: Отличное понимание компонентов и комплектующих.
• Знания серверного и пользовательского ПО: Опыт работы с операционными, серверными ПО и пользовательскими приложениями, включая настройки, параметры и управление программными решениями для обеспечения стабильной работы.
• Подробные знания железа и комплектующих серверных и пользовательских.
• Знания серверного и пользовательского программного обеспечения.
• Понимание основ и архитектуры прикладных решений на платформе 1С: Предприятие 8 (Бух, УТ, УПП, ERP).
• Навыки описания и анализа бизнес-процессов.
• Оформление технической документации.
• Опыт взаимодействия с бизнес-пользователями.
• Понимание основ программирования.
• Навыки межфункционального взаимодействия
• Благодаря совокупности знаний и умений всегда находился на пересечении интересов управленцев, бухгалтеров, финансистов и программистов.
• Применение искусственного интеллекта (анализ, возможности, внедрение).
Женат, 3 детей, без вредных привычек, права категории «В».
В свободное время много времени уделяю семье и обучению детей.
Активно изучаю ИИ.